来啦，坐。
您的半拿铁，请慢用。
问题总要解决。一帮气势特别强的就杀过来了，搞了一场大改革，系统重塑。迭代升级，组织列店拉通对齐。国家让咱干，咱就干，干啥呢？
三大件袭击冰箱，大采淀。一说靓女要架，要招续。各家的大佬摩拳擦掌的都想深深吾不超。哎，公主是我的了啊，你们都别惦记。
李大爷、张大妈围炉煮茶，三五成群，这么一夸，网家那个，还好啊。你们这天天张建成，李登，你烦不烦这呢？你们闲吃萝卜蛋操心。
本拿铁第136期打板开始。各位好，我是肖磊。我是刘飞。过完年了。哎，这是新年第一期。哎，这个新年有新气象。刘飞出了新书，先跟大伙交代交代，报告报告。
哎，这本新书叫《内容及品牌》，讲的是我之前。其实从上班开始，摸鱼的时候，业余的时候，现在没有领导找你麻烦了。对，现在没有麻烦了。就是做内容创作的一些，其实就是之前写着玩，写直呼，写公众号，包括现在做播客的一些简单的思考，写成了一本书叫《内容及品牌》。你可以在序言里面看到一位很重要的主播老师的推荐语。
我写了吗？你写了呀。你写了吗？我写了。你写的是另一本书是吗？那个也写了，都有写了。对吧？都写了。对，反正在推荐语里也能看到很多，可能在播客厅有看来比较熟悉的一些主播老师们，大家也会觉得这里面有很多能产生共鸣和启发的点。想要做内容创作，对内容创作感兴趣的朋友，可以关注一下《内容及品牌》。看完之后给大家动力加一。
怎么能买到呢？在各大电商平台搜索就都可以买到了。刘飞真的是出书狂人，一炸也能功夫一本。特别能生产，这什么品种？这也是半打铁的，算是新年的新周边了。
当然了，新开年，我们半打铁也准备了新春周边大礼包。一方面这期节目给大家抽个奖，送一送我们的周边全家桶。另一个方面也是过完年回来，我们把它打了一个包，给到大家一些折扣。这里面有芝麻掉进真眼里重磅卫衣一件，打破玉龙飞彩凤T恤一件，巧了可变形芝麻包一件，还有中国饮料故事或者是协服品牌故事的我们的实体经验卡一套。价格优惠，大家可以去小洋商店去看看有没有需要的。
这期节目我们也会抽出五位朋友送出我们的新春周边大礼包。没错。
那行了，进入我们今天的节目吧。过年回来之后说点啥呢？说点啥呢？算是改革开放系列的尾巴上的延续，尾巴上的延续已经讲完了。这就不算是小对改革开放嘛，已经开放了，还在进行当中。但是后面的故事呢，就不像前面大家那么陌生了。所以说从这期开始呢，稍微涉及一些公司方面的事情。
刚好今天是年后第一个工作日，勤快的朋友已经开始工作了。我跟刘飞也挺勤快，因为比你们工作的早。这期节目是年前录的。 是。
小平同志说得好啊，要让一部分人先工作起来，先工作带动后工作，最终实现共同工作。真说过这话吗？什么玩意！这个虽然是假的，但下面这句是真的。小平同志有那么多的名言，其中有一句应该算是近人皆知，叫做发展才是硬道理嘛，这是92年南巡的时候，在广东顺德一家乡镇企业说的。
其实上一期我们就稍稍的预告过，这期我们会讲顺德，当然具体讲到的是这里面的一家企业。 这家企业叫做珠江冰箱厂，厂长叫做潘宁。今天我们的故事就从他开始。
这位潘宁他当厂长之前，是当地镇上公交办的副主任。这个公交办不是光管公交车的，是工业与交通办公室。听着特别像公交公司办公室，简称公交办。广东不是改革开放的前沿阵地，思想很活络。80年代初的时候，各种乡镇企业其实已经都很多了，特别是咱们今天讲到的这个顺德。当时有这么一个说法，叫做全国看广东，广东看顺德。他们是探索出了一个叫做顺德模式，扶持出了一大批的乡镇企业的。听着就像餐饮业。
今天我们在想顺德，大家首先想到的是顺德好吃的东西。 当然，实际上我们往期节目讲过，乡镇企业最早不叫乡镇企业，叫做社队企业，后来才统一改了称呼。而且是国家给了一系列的政策，统一改的称呼，想让它来当年鱼嘛。
前面我们说过，其实就是在这个改的时间前后，潘宁把国家的话给听进去了。国家让咱年，咱就年；国家让咱干，咱就干；干啥呢？三大件。你说到年鱼精啊，我运都没押完，再来。
你说年鱼精，说到年鱼精啊，半拿铁西游片，一个是年鱼怪，一个是黑鱼精。你就说前几天，我自己写那个西游片直播的时候，很多朋友还在问这是写啥呢。半拿铁不是讲商业故事吗？咱们自己叫西游记，我们还有一档平行宇宙的节目，是讲西游记的。对，半拿铁西游片，欢迎大家关注。
来冲压这个运，国家让咱干，咱就干，干啥呢？三大件，袭击冰箱的大彩电的其中一件。没有这个劲了，三大件，袭击冰箱、大彩电！上期我们也刚好是讲过，有提到过，他看上其中的哪一件呢？他看上冰箱了，他觉得这玩意后肯定是大有市场。然后就拉了十几个人就准备开干。
当时乡镇企业里头很多能人，其实都是像他一样，从乡镇干部干起来的，而他潘宁小学一业文凭，只读到四年级，至今他想造冰箱，五年级都没读完，有可能他们那是六年制。 但不管几年级小学没毕业，他想造冰。
他倒是见过冰箱，但是也只是见过冰箱，这种他不像做别的生意。他是个电子与元器件组成的东西，所以说光有猛劲不行，光靠自己现学，现在开始翻课本来不及了。怎么办？
他不是拉了十几个人吗？大伙一起组了一个研发团队，里面最有学问的中专毕业。 所以说这是一个标标准准的草台班子。班子成立的那天，潘宁给大伙发言，做冰箱需要技术，我们没有，所以要出去学。
但你刚才说到中专，其实在那个年代是不是中专也算是已经有文凭的了？但是做冰箱他做不了，是，还得去外面学。所以说要出去学，老实说，直到目前为止，看起来有点像是唐吉和德，听起来有点像是魔幻故事，就是这帮人，他们怎么可能？凭什么能够把冰箱做得出来呢？
是啊！ 但是魔幻还真就最后让他变成了现实。怎么办？自己不会去哪学，跑遍全国的冰箱厂，去偷师，去学艺。但学艺也不是你想学，想学人就让你学。
你得先看你夠不夠级别。 他呢，咱刚说了，他是一个顺德县，其实是叫做荣崎镇的镇上的部门的副主任。就这个级别拿出去，不管跑到哪儿，经常都是要吃闭门羹的。
那个年代，你出去跟人家有什么外事接触，人家得先得看你是什么级别，看你的社会身份。你别说那个年代，这个年代其实体质内是一样的道理。那最后呢，好歹是拐弯抹角的，见上了一个北京雪花冰箱厂的负责人，见上了，拽住可就不撒手了，把弟兄们从老家都叫过来，兄弟们快来啊！别让他跑了。
泡在人家工厂里，就是一天到晚的学，拿着小本本记，看见有什么问题，随时的问。有时候晚上没地儿住，就直接住澡堂子了。这也是因为级别的问题，可能人家全部给他接待，接待不过来，澡堂子相对便宜，他就住在澡堂子。
澡堂子里边是不是有床还是怎么着？就像可能现在许中心市的那种，可能那会儿也有时间，能将就住一晚，简单的配置。这是在北京雪。 从北京雪完之后呢， 据说他又派人到西安交大，专门学制冷的技术，然后又到市场上去搜刮了，不是搜罗了，一堆二手的设备和材料。
回到镇上，拿着镇政府给的9万块钱的试制费，用零件代替模具，用汽水瓶当实验品，用锤子挫子，类似的简陋的工具和万能表，叮叮光光了十几个月，确实让他们手搓出了中国第一台双门冰箱。
注意是双门不是双开门，上下两个门就叫双门，双门双温。咱现在的冰箱大家都习惯，上面是冷藏下面是冷冻，一般是这样的配置，可能最早的时候，只有一个格。
当地的报纸说的很玄乎， 说那是一个雷雨交加的夜晚，潘宁一个人跑到雨里放声大哭，哎哟就把这事办出来了。哎哟就把这事办出来了。不容易啊，哭了一报之后，1984年10月潘宁正式牵头成立了珠江冰箱厂。
把品牌名字叫做荣升，一说荣升，大伙现在立马就知道，哦，原来是这么来的！其实是不是这么来的，还不好讲。关于这段历史，市面上能看到的大部分的资料，基本上就是这个版本，但是怎么说呢？就感觉，反正我最开始看的时候，就感觉怎么着，都觉得是有点细说成分在里头。
拿着锤头，硬敲，就能敲出冰箱来，这个事是不是有点太简单了一些。有没有再稍微接地气一点的，现实一点的资料呢？其实也有，比如说我找到了一个荣贵当地街道总工会提供的一个版本，算是有那么一点半官方，或者说官方资料的意思了。
说法呢，看起来就相对更加朴实一点，先介绍一下这里地方的历史背景。刚才咱们说了，他是顺德县荣崎镇的公交办的副主任，而现在咱说的是荣贵的什么街道总工会的事。为什么呢？
有一个地方的变化。顺德从最开始那会儿当年的县，后来变成了市，又变成了现在佛山的一个区。那个荣崎镇当年是一个镇，2000年2月的时候呢，跟贵州镇旁边的两个合并成了一个叫做荣贵镇，名字改了。
然后转过年来，2001年又撤镇成了荣贵街道。是这么一个变化，镇就变成街道了，看来那个镇也不是特别大。这应该是跟顺德变成区了有关，所以说整个的级别进行了一个调整。那么知道大底的这个脉络，知道它的背景之后，然后我们看看这份资料。
它的故事是怎么说的呢？它说首先改革开放之初，因为资金设备技术等等多方面的原因，这个荣贵镇啊，镇属的企业大部分都有点半死不拉活了。产品滞销生存艰难。经济效益稍微好一点的，只有荣生家用电器厂，注意荣生这个牌子不是潘宁创出来的，当时就有了。
当然可能它是最好的，除了它之外呢，也还有那么少数的几家。当然这个牌子为什么叫荣生呢，因为早期这个厂子是给港商装配收音机的，所以说起了这么个名，就是相当于是荣旗的声音，把它注册成了商标。他们这个收录机当时的质量还挺好的，声音比较宏量，传播范围比较广，每个村子都能听得见。
所以他这个牌子其实是乡镇企业共用的一个牌子。对，你说的非常之对。那这个厂子相当于基础打得挺好，后来发展的还不错。但是其他的厂子就不得行了，半死不拉活的嘛。
刚说，所以说1983年4月镇政府是当机立断，决定调整基因策略，我们要研发生产电冰箱，注意，是镇政府当机立断下的这个决定。这个文文里面不是说潘宁，我要去干这个事，这就是还是领导高屋敬领。迅速组建了一个冰箱厂的筹建组，任命公交办副主任潘宁当组长。
然后潘宁带着19名试制组的成员，也不光是北京那个厂子去睡澡堂子了，除了北京，按他们的说法还在广州参观考察了两家冰箱厂之后，手里揣着镇政府给他拨的这9万块钱的设置费。
那这9万没有问题，都是一样的啊。然后他不只是自己凭空想象着拿锤子敲，是买了商品的样机，把样机反复拆装测试，取得了各项技术数据，分析完了之后才开始去装。这个听起来就更合理一些了，我有个学着的东西，就是那个反编译，对吧？对，它不是从零开始啊，对不对？
那么分析完了之后，接下来这个环节很重要，叫做总装环节。就是那个报纸里说的瓢泊大雨的那一天。 而这边的资料来自于冰箱试制组组长，叫做陈福星他的回忆。他说总装这一天阳光普照，是个好兆头啊。
我们用了一天的时间总装完毕。完了之后呢，刚刚不是说了一个事吗？说中间还拿这个汽水瓶做实验。你说装冰箱汽水瓶能做啥实验呢？这是说明白了。他买了几瓶汽水连同玻璃温度计一块放进冰箱里头，看看能不能冻起来。
结果第二天上班打开冰箱门，把大象把大功构成四个字打在了工瓶上。就把大象装进冰箱这个梗也有点粘头了，打开一看汽水瓶全部都碎了，玻璃和汽水都结冰了，你看看。
一看温度计零下18摄氏度。你看气体膨胀和液体结冰会导致它碎，冰的体积比液体大嘛。对，所以大家不要把汽水和啤酒放在冰箱里做实验出碗。
它们第一台冰箱就这么试制成功了，出战告捷之后大家都信心大增，荣崎镇又给他投了50万。然后又给他担保，让冰箱厂跟银行又贷了450万，加起来这回一共是下了500万的本钱。拿着这笔钱，他们从日本进口了一批关键的设备。
在1983年底开始正式量产，这个听起来很多细节虽然对不上，但是基本就合理多了。对吧，你得有钱，你没有这500万，你拿9万块钱叮叮咣咣咣，怎么就把这个冰箱量产的事能搞得定呢？搞不定啊。
关于引进设备这个事，115期讲杨跃进和大引进的时候，我们其实提到过。中国的冰箱企业是经历过一个最早的爆发期的，就是在那几年，83、84、85年那会儿，短短几年的时间，国内是前前后后引进了79条冰箱生产线。
这当中有9个省市都重了，都找的是意大利的梅洛尼公司，拿9条同一型号的阿里斯顿冰箱生产线，就这么来的。当时我们说过，千南海北的各种的阿里斯顿九姐妹。
那潘宁他们这个呢，除了关键设备是日本搞的之外，其他其实还补充了一些国产设备，毕竟资金还有限，500万其实不那么多的。所以说整体出身上就没有那么量，再加上他们又是乡镇企业，所以说天然低人一等。
当时做冰箱的基本上都是国企，要知道乡镇企业，那个时候都没有办法纳入到国家定点计划的。所谓的国家定点计划就是国务院会选一些优质的企业，指定你生产冰箱。
其实也是因为引进的太多了，为了避免盲目引进，重复建设的这样的问题。我那期说过，确实出现了很多这样的问题，所以说他进不了这个计划。
说白了，你就相当于你连户口都没有，国家不承认你，有点黑户的意思。你铲出来可能你都没地卖去，所以下一个问题最好能解决。
潘宁最后想了一个什么办法，他经过多次努力争取，成功给自己争取来了一个干店。他把冰箱厂挂靠在了广东省机械工业厅的下面。就解决了这个出生症的问题，最后还真就成功的成为了全国42家电冰箱定点生产厂家之一。
虽然是铁培莫作是最后一个，但是42家里头只有周江冰箱厂是乡镇企业，能进来就已经非常了不起了。一方面很露脸，但是另一方面也挺悲险，因为市场竞争这么激烈，他们出生又这么普通，他靠什么跟人家干呢？进是进来了，后面压力瞬间就来了。
对于这个问题，其实潘宁自己也已经想得很明白了。当时他跟员工说过这么一段话， 他说作为一家乡镇企业，论技术、论人才、论资金，我们都远远不能跟国营大厂比。他看得很清楚，所以说全厂员工从一开始我们一定要有危机感，我们要居安思危，只有通过上质量创品牌以致取胜，才能让产品畅销。
这个话现在听起来很正常， 好像任何一个企业领导讲话的时候都会提这个话，但其实放在当年这个意识还是相对超前的。大家首先想到的其实不是什么质量，不是什么品牌，我就当浪着，我能把货产出来，能卖出去就行了，特别是乡镇企业，想的其实就是这个事。
乡镇企业你还想要创个大品牌。不多的。 他上质量他创品牌这两个事，他是怎么干呢？首先，1985年，那年刚好是海尔的张润敏成为中国第一个砸冰箱的厂长的那年。那么早啊，对，就在那个时候，潘宁也干了一个事，砸冰箱他也砸，他没砸，但他成了第一个召回冰箱的厂长。
张润敏砸了76台有缺陷的冰箱，潘宁召回的是，据说是1000台。哎哟，就是有问题的。对，有问题。什么问题以及怎么发现的问题，当时他不是搞质量吗？他在厂里头专门搞了一个能存3000台冰箱的检验库，所有的已经在流水线上下来检验合格的冰箱，你先别往外卖，你必须在这间仓库里头经过24小时的制冷运行，才能够出场。这个流程在当时的冰箱行业当中独一无二，结果还真就让他在这个过程当中发现问题了。
事实上其实不是运行的时候发现有什么问题，而是他们当时用了一种新材料的喷漆，结果潘宁就在这个库里头溜达，看这个冰箱有没有问题的时候，突然就注意到这种材料喷出来的冰箱门上出现了小水泡，就跟漆多少有点关系， 其实无伤大雅，很多人可能都注意不到，但是潘宁对这个事很重视，马上召开紧急会议，决定停产两个月，并且就像咱刚刚说的，马上把已经投到市场上的一千台冰箱全部的给招回来。
这个事一公布之后，当时在厂里一下就炸开过了，因为那时候的家电多多少少都有点毛病。这就是为啥咱说那会儿什么质量什么，其实谈的人不多，就这就是为啥咱说那会儿什么质量什么， 其实谈的人不多，就是有点小水泡，大家觉得都很正常，都觉得你不应该这么小提大做的。
主要是大家都这样。对吧，都这样。那个车间主任专门拉着潘宁去看其他厂家的冰箱，你看我们搞来的这些竞品，你看看，哪家没有这些问题？就这点小毛病，顾客可能根本他就看不出来，潘宁就回了一句， 我知道。
这事光听话锋，能不能感觉到已经又有点又不那么接地气了，是。 这感觉是后来包装的那么个说法。
摸着良心，我知道这一段已经又不是当地官方的版本了。后面我们就有两个版本，包括其他的一些版本，会穿插着讲。实际上确实显示出了他对于质量的要求的高，他可能没有那么有神话色彩来动，对吧，但可能确实是一个特别重视质量的一个厂长。
而且抓质量这块，他确实也是有一套系统的方法的，不是说光靠着一回两回拍脑袋的吹毛球呲我就行了。光让下头人难受不是好领导。对吧，他不光搞的那个质检库是搞的最早的，后来他还又下写本，搞了中国最早的国际先进水平的全性能检测中心，要求还是严格的，哪怕有一点瑕疵，荣生的冰箱不能出厂。
包括售后服务网络他也是早早的就建起来了，所以说整个链条都有质量保证，久而久之这个品牌效应还真就有了。你要知道那时候三大件那还是个稀缺物件，大家谁买了那不都得出门好好的撇上他一两个月的李大爷张大妈围炉主茶三五成群这么一夸。
往家那个为什么还好啊，慢慢的大家就都知道容生这质量是真好。对，你看我家的你们家家户户都有那个气泡，就我家没有，是这么个理啊。就是这么些小细节，慢慢的真的就口口相传了，真就让他把口碑做起来了，然后就供不应求了。
最开始是珠三角，他本身产量也没有多高，所以说还真就卖爆了。后面他做大了，开始请明星做广告的时候，定的广告语直接用的就是老百姓口口相传的那一句，叫做容生冰箱质量取胜。
来，刘飞，看看当初的广告。许多朋友问我为什么推荐容生冰箱，因为容生冰箱是国家检验A级保守，轻功夫推荐的国家精致奖产品。他出厂前经过独有24小时制冷检验，更推出特别新颖的圆弧门造型。
就是你看他找到这个演员，包括呈现的这个形式确实挺新潮的，他可是个漏尖装啊，在当年看，很洋气，很有那种现代的感觉。刘飞发现了一个非常重要的点，这会儿是88年，我看到有的资料的说法是，柯隆由此开启了请香港明星做品牌代言人的先河，我怕他不准，我稍微查了一下，还是暂时没有查到比他早的。
同样88年有，比如说张国荣当时成了百事可乐，亚洲地区的第一位的代言人，但那是百事可乐啊，那是国际品牌啊，所以说内地的这些个企业，对他来说即使不是最早，那基本上也是最早之一了，而且这位明星那也了不得，这可是汪明权啊。
对，那会儿正是风头无两的时候，凭借一曲万水千山总事情，火遍了大江南。哎呀，你看我们这代人，哪怕对他有印象，可能也是他年纪略大一些了，没看过他这个形象。现在他的老公是罗家英。
今天片尾曲有了，我们就用这首万水千山总事情，最后做一个小小的回顾，荣生冰箱质量取胜。 而且你看他有个细节，就是他说的是质量取胜。对对对，很有意思。
那个年代虽然是说酒香不怕巷子深，但是我们过往讲过的所有的品牌，能够做大做强，基本都少不了一部，就是做电视广告。 当然我们之前讲的更多是做央视的广告，只不过按资料的说法，孟明权因为是人大代表，所以说他的广告要上央视， 需要层层审批，批的有点慢。
所以这个广告其实是通过走曲折路线，地方包围中央。什么形容，在各大地方台全部投放。 所以说这波轰炸的效果也很好，多年以后江泽民同志去他们厂视察的时候还说荣生这个冰箱我知道，荣生荣生，质量取胜，实在不得了。
当然那个是后话了。在此之前就是邓公先来的，经济日报的报道当时是这么说的。1992年1月下旬，小平同志专程来到1984年1月。他第一次南方执行，曾经到过的顺德，在广东珠江冰箱厂考察之后，听取了汇报。
当时看到他们这个规模这么大，有这么现代化的产现，邓小平连问了三遍，那是乡镇企业吗？广东领导答了三遍，是的。如果按行政级别算，他只是一个古籍，如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。
说古籍有一些相对年轻的朋友，可能没太接触过，县级以下单位当中，要设置两个管理层次的时候，在科员和科技之间就要设一个古籍。不是那么的正式，是什么字，两股战战的股。
你也没太接触，你没在体制内待过。对，我确实没答过，就是什么鼓掌。我印象有这么个说法，其实一般说实话，私下里大家就叫科掌，什么科，什么科，很少说私下里真叫什么鼓，我还以为之前历史上那个概念，现在其实也在用。
也有多么了不起的事情，于是就有了邓小平那句，发展才是硬道理。话放在这个地方是真没错。你知道珠江冰箱厂为了发展，他是真舍得下本钱，第一波口碑起来，挣了钱之后，他基本上把所有的利润，全部都砸进去，升级设备了。
前前后后是做了四次技术改造升级，从这回不光是日本了，还有欧洲，又引进了一大批的先进设备。而且，他不是简单的全套照搬，杨跃进那期我们也说过，有一些设备进来之后直接放那就击灰了，然后没有外国的专家来，连用他都不会用。
但是这回珠江冰箱厂，人家是真是带着脑子，不是为了进口而进口。他把欧洲型的制冷性能和系统，还有亚洲型的外观设计，基本上做了一个完美的中国式的结合。 所以说引进的这些设备，真正让他们百分之百的用起来了，很快就打造出了一条全国真正领先的生产线。
你想之前落后的时候，要去人家厂里头偷师，领先之后，也有好多人来他这参观的，这回杨月吐气了。他专门搞了一条定制的参观路线，这游学了，属于其实重点是把核心技术都藏起来，不让人看。
当年他去学人家的时候，他知道这是怎么回事，这回还要稍微的藏点滋，保留一下自己的领先性。把这一切都做完了之后，接下来就是收获了，企业投产七年多的时间，产量翻了16倍，拿到了一大堆的荣誉，而且已经晋升成国家一级企业了。
当时国家一级企业全广东省一共就七家，全国范围里头，一级企业乡镇只有两家，他就是其中之一。而且这还不止1992年的时候，珠江冰箱厂熔登全国家用电器产销排行榜榜首，而且这个头把交易，他们一直做到了潘宁退休。
你看这就是荣升，熔登，荣誉榜榜，想挺快的。大家想个下联，大家慢慢想着下联。我们先说说潘宁退休这个事，关于潘宁的退休，这又是另外一个需要展开一下的故事了。
潘宁在镇上一直是干到60多的，一般来说在乡镇干部的位置上，到60就该退了。但是潘宁他这个性质有多少有点特殊，他在乡镇企业上了，相当于到底要不要按干部那么走，其实这个事有点模糊。 这什么意思？
他在企业上了，他不是政理的领导了，很多其实是在体制内，他不算是严格意义上体制内，所以就不太一样，就稍微有那么一点模糊。这个事同样模糊的还有什么呢？就是企业的产权归属问题。
出江电冰箱厂，我们不管钱都那两个版本怎么说，起码都是潘宁带头搞起来的，这个不假吧，但是产权跟他可没有多的关系，产权是镇政府的，而且最开始那9万块钱镇政府出的，后面那50万再加450万的贷款，镇里担保镇里掏的。
包括后面整个的发展过程当中，镇里也是非常支持的。事实上包括潘宁在内的经营团队，一开始是没有任何股权的。因为可以理解，最早的时候，谈不到什么股权不股权的。而且草创的时候大家只问耕耘，不认收获没有问题。
但是等到真正干成了行业巧处，我们干到全国第一了，这个时候利益该怎么分，创业团队名义上只是打工仔，只拿死工资，这事合不合适。
就听到这个，大家应该就觉得很熟悉了，就可能会想到三水这个名字。其实很多人会把他们拿到一起来聊，是，所谓的三水是我们很早期讲过的建立宝的故事， 就是最早的半拿铁的故事之一了。
对，他们有很多相似之处，其实就关于利益怎么分，要不要给创始团队来点股权，这事据说潘宁案也是明理，暗理跟正理多次表示过。
你看问题咋弄这事，能不能给点名分，给点利益，大家这都不容易，但是正理一直没有给他一个明确的说法，这其实确实就是那个年代，很多集体制器也都存在的一个问题。
有的解决好了，有的没解决好，解决好了的钱是拿到了，但是说实话，后来也会留下咱不叫骂名吧，反正各种各样的把柄，所谓的。
是，这个事该不该有把柄，其实是另说的。除了这个问题，也还有别的问题，就是正企不分的问题，甚至说大锅饭这种国企病，已经在乡镇企业那会出现了，容其镇也不例外。
容生的牌子不是打出来了吗？好，那我容其的一些其他的镇属企业，干脆我就也贴上容生的牌子，我就生产点什么小家电什么的，生产不要紧，关键是他质量真不行，他干不过容生，他不是跟容生干，关键是给容生砸牌子。
但是人家来，大家都是兄弟企业，这牌子又是正理的，你拉兄弟一把怕啥呢？是吧，我跟正领导都打过招呼了，正理说能用没问题，你连这点面子都不给，不能够吧？
你看这就是跟前面讲的有很多故事，有点像了，对吧，就你刚开始就埋下了一个坑，这个坑其实就是品牌没有说好，这个商标真说所有权的话，其实是把在容其镇公交办手里的，公交办的下属企业，他真就是能用的。
你没有办法，那再多说一句，就是珠江冰箱厂，事实上他没有自己的产品商标，当时也就那么拍脑的一想，那就用了容生这个了，当时哪有这前后眼啊，所以说这边是处处撤肘。
撤肘都开始影响根基了，所以说潘宁啊，又想了一个办法，决心另辟蹊径。刚好赶上南巡之后，十四大不是确立了社会主义市场经济体制的改革目标吗？
顺德那会儿就掀起了一阵企业改制风，搞产权改革，所以珠江冰箱厂也顺势改制。差不多就是咱刚刚开始说的这个时间点，啊十四大开完之后的第二个月，广东科隆电气股份有限公司就正式成立了。
其实在此三个月之前，它们已经改制成珠江电气股份有限公司了。改成股份制之后，员工有点股权了，但是也只是点儿，大股东肯定还是政府吧，你猜多少？
员工股整个只占百分之二十，镇政府通过容器镇经济发展公司，持股百分之八十。 所以说话语权还是牢牢的把在镇政府手里，到这没完，潘宁马不停蹄才又完全新创了那么一个科隆品牌，才终于有了自己的商标和公章。
通过这个品牌，它要搞多元化发展，最重要的要搞空调。当然有人揣测他的想法就是，科隆品牌完全归企业所有，相当于我另立一个山头，我慢慢的把这个山头做起来，我就可以摆脱镇政府的控制了。
是不是这么想的，咱不知道，但是外界至少都觉得这么整。镇里肯定就不高兴了，所以说双方的局域就这么埋下了。
其实说实话，珠江冰箱厂能发展起来，当地政府也是出了大力的。经济日报曾经发过一篇报道叫做可怕的顺德人，里头说了一个事， 说有一年潘宁要扩建厂区。
但是那会儿镇上已经是基本上能征的地都征完了。所以镇领导思来想去，最后一拍桌子，炸，把这个山炸了，炸死了。 我四个K，最后决定是炸了一个小山头，把这个山直接移平了，让潘宁在这儿建车间。
所以经济日报说，如果其他地方政府都有这么着，替企业着想的魄力的话，哪有经济发展不起来的道理呢？所以起的那个名字叫做可怕的顺德人。
当时顺德确实非常可怕，全国家电产量的三分之一是在广东的，而广东的一半就是在顺德的。 当时的顺德已经是全国最大的冰箱空调热水器和消毒碗柜的生产基地了。
还是全球最大的电风扇、微波炉和电饭报的制造中心了。1994年的全国十大乡镇企业顺德占了多少，你猜，30%。半壁江山，50%了已经。
对，这一个镇占了五个，这也是从数量上说的。对数量上说，而且从牌子上讲，除了荣生之外的美帝、万家乐、格兰市，都是听过的。你看看，这四家当时并称中国家电的四朵金花，这都聚集到一个地方。
这种感觉又像我们之前讲的进江，进江那个时候，协服企业。你看这四家当然这里头从品牌来讲还没有科隆的事，因为科隆刚刚成立，当然科隆跟荣生其实是一回事，94年科隆的品牌才刚起步，势头已经非常之猛了。
95年的时候就作为中国家电业的唯一代表，拿到了全国优秀企业金马奖。这个荣誉代表科隆已经真正成为行业里面最好的了，你要知道他新创的品牌虽然底子还是荣生的那个底子，但要从零到一要打出来，其实打的这个速度非常之快。
而且不光有荣誉，他有试打试的成绩，1993年他们的销售额18个亿，到1996年已经是45个亿了。打着番的往上升，那年的美帝是不到25个亿， 也就是他的一半多一点。
这就得说潘宁搞科隆，肯定或者说至少不只是为了所谓的另立山头，人家没有这么狭隘。 他更多其实也是从商业的角度，想把自己的想法贯彻下去，想把企业做大做强。
曾经有员工接受采访的时候说，潘宁当时是不断给自己施压的，因为他不想企业永远只是一个乡镇企业，永远只是一个做冰箱的，为什么起科隆这个名字，就是要做科技的巨龙。这么一个解释，应该说他做到了。
96年就是销售额45亿那年，科隆电企成为了第一家在香港上市的乡镇企业。都上市了，想想，上市之后再看看股权的比例，H股的流通股占比是47.55%，镇政府持股41.96%，内部员工持股10.94%。
事实上员工股权基本上没有什么变化，也就是说企业跟他们或者说跟他潘宁的关系，还是没有多大。但是潘总依然是干的一包劲。就在那年，同用电器曾经派专机飞到中国，一帮人气势特别强的就杀过来了，想要参与科隆的改制。
但是潘宁非常坚决一口回绝，不行，不跟你们合作，我们要主动攻出去。他有这个气势倒是也不奇怪，那会儿中国整个的家电企业基本上已经在国内击败了一批跨国企业了。
而且科隆确实也是内外兼修，一方面荣升的市场份额是超过20%的，这是公认的龙头饼盘。97年香港亚洲货币杂志是把科隆评成了中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，看起来就是中国家电业植牛耳的地位稳稳的了。
另一方面，科隆确实自己已经在向外攻了。当时他们家冰箱的出口量已经是全国第一了。有一份欧洲的报告，甚至说科隆在冰箱业是亚洲第一，全球第二。就这么一个水平。
但是潘宁其实并不是因为有暂时的成绩飘了，就大手一挥拒绝同用电器。毕竟这是百年老店，这是这么大的企业，国际巨头。能跟他们一起合作，沾点光，其实很多人是愿意的。
是，他为什么不愿意呢？因为他很清楚，不光是他自己，所有的中国企业，当时之所以能在国内把这些外国企业暂时压制住，靠的其实是价格战。
而且更多中国企业干的都是装配工厂的活，核心部件都是国外进口的。你看这个逻辑在现在还在重演。就是有很多企业做的是属于白牌的工作，属于组装的工作，虽然你看市场份额很高，但是你跟那些品牌已经做起来的产品的品质，包括他们品牌建立的那种影响力，和用户对他的认知都是完全不一样的。
对，所以说从一开始，潘宁想的就是要做品牌，更能回过头去感受到，刚才我们说的他的这个观念的领先和魄力之大。所以说潘宁他能认识到这个品牌的重要性，包括自主知识产权的重要性。
所以说有一回开会他就说了，如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。所以下市之后他宣布投资十亿人民币，在日本神户建立科隆技术中心。
当时全球的电冰箱的核心技术，基本上就是日本的东芝三阳和松下这些公司掌控的。所以说把技术开发的前沿直接赶到日本本土去， 这是一个非常有效的战略。 当然很费钱成本很高，但是成本高，他咬着牙也把这个事干了。
除了把这个研发中心开到那边之后，又在国内营口、成都建了两个大的生产基地，这两个生产基地可以大大降低物流运输和各方面的成本。整根摊子铺的已经像模像样了。
看起来是又要继续大展拳脚，把中国冰箱再带上一个新高度的时候，结果1998年12月，科隆集团突然宣布潘宁辞去公司总裁的职务。四个月之后董事长也不干了，所有职务让他的副手王国端来接任。这段历史就是感觉有点突然。
荣贵那边的官方资料它是有这么一段的，说1999年5月科隆集团的三位创始人，包括潘宁，包括刚刚我们说的技术公关组的陈福星，还有一位叫做梁德成，这三位同时离任退休。大概表达的意思就是这仨都到了年纪了。人家说他确实是60多岁退休的，从年纪上来讲的话确实是到了。
但是根据很多当事人的回忆，说潘宁对此毫无思想准备，就是被开掉的感觉。他自己都没有意识到，但是这个事情为什么只能根据当事人的回忆呢？因为他自己其实并没有站出来说话。
我们123期讲过的不心生也好，马生力也好，被抹下来之后都是很不愤的，都是有过这方面的表述的。马生力甚至搞了六月雪，搞了冤枉这样的品牌，用行动来表达不满。
但是潘宁这边几乎没有对外界做任何解释，而且非常迅速的就做出了移民加拿大的决定，就直接走人了。为了表示我就彻底隐退，我也不是半退不退，我还说一连听证什么的，不，他跟克隆约法三章，我不保留办公室，我不拿克隆一分钱的退休金，我也不要克隆的一股的股份。
他对媒体记者最后一段讲话说的是什么，说现在退下来我觉得非常荣幸，因为好多知名的企业家，有的升了官，但是有的没有后续力，还有的犯了错误，极个别的还上了刑场，像我这样干到了65岁的企业家，屈指可数，我光荣退休，确实好荣幸。
就这个说法，针对这么一段表述，有人觉得你看，人家潘宁当过兵，还是党员，有觉悟， 高风亮节。 对，就是说因为有这些经历，他人也特别纯粹，他没啥私心，所以说对于退休这个事可能短时间有点空落落的，但是他也很看得开。
其实他之前自己已经主动提过好几回要退了，每回都是真正的说，别再干两年，你别走，热情的给他留下来了，最后就是同意了他的退休请求而已。这是一部分的说法。
但是认同这种观点的人其实不太多，更多人会觉得，即便他没有私心，他不是说要给自己谋什么，但是以潘宁的雄心，以及他办事的这个能力，他怎么甘心就这么着，就完全退出了呢？
自己一手带出来的这么顶尖的企业，当时还有那么宏伟的计划，要搞出一个完全自主知识产权的中国人的冰箱，还没有完成呢，未经的事业还摆在那儿呢，我还能干呢，一包劲，我为什么要不干呢。
所以很多人想不明白，这里面有一个挺有意思的细节， 说潘宁在退休告别宴会上赢了一首诗，送给部下留念，叫做服务香起数十年，纵横家电奋争先。 闯破禁区成俊业，寄予同仁长霸鞭。
看起来还挺霸气的一首诗啊，结果有人说，潘总啊，你这个第二句啊，纵横家电奋争先，这句是不是有个错别字啊，他这个奋是哪个奋，奋斗的奋呗，奋斗争先嘛。
是啊，你怎么写的是奋怒的奋呢？这里边是不是就有讲究了，潘宁说，就是这个奋，发奋图强的奋，备奋的奋，这个故事的版本，据说是它的部下传出来的， 说实话真假，我们不可考。
但是荣贵街道，有一个咱说的那个办官方的版本，用的是奋斗的奋，这个部分没有展开。说了这个事了，也有这首诗，直接就是奋斗的奋，这就是有，给大家留下很多解读空间了。这就只能是小道消息了。
那当然如果说所有上面这些猜测，都还找不到太直接太靠谱的证据， 说哎呀，你硬要说人家跟镇政府有什么局语，你们那不是阴谋论吗，那接下来要说的这个事， 可参考性相对更加强一些。
才可以也再做一个参照，北大国发院的前院长周七仁教授。他很欣赏潘宁先生，虽然说两人见面不多，交往也没有多深，但是周七仁曾经专门为潘宁写过一篇文章，讲了一些事，说了一下他自己的一些想法。
他回忆说第一次见潘宁是1998年在成都，就是他退休的那年了。他不是在国内搞了两个基地吗？他说当时克隆是想收购当地一家军工厂的车间，改建成冰箱的生产线。
当时亚中金融危机的影响还没过去，国内的经济其实不那么景气，所以说周七仁很好奇，为啥这个时候下这么大手笔搞这个投资。潘宁只回答他一句，到热的时候就晚了。
就从这句话开始，周七仁就对克隆上心了，印象深刻呀。对，再后来一次见面的时候，那会儿克隆就已经上市了，他们俩谈到香港和内地企业经营环境的一些差别，潘宁说了一个事，周七仁也是印象深刻，潘宁说在香港，因为他上市了嘛，每年要往香港飞几趟去出差的，他说在香港不需要节食官员，百分之百的时间可以用在市场和业务上。
回来呢，你非应酬不可。周七仁说从那次开始，他自己再去走访企业之后，就会多一道必问的题目，就是你们多少时间用于市场，多少时间应酬官场。 这都是原文里面的啊。
但更重要的是后面，周七仁教授直接下了一个结论，来说科隆问题的根子是产权体制，要展开这段，我们就直接引用他的原话了。
多少有一些删减，但是呢，没有我这个人为的添加。如果有话外音的话，我都会说明白是我的话外音啊。他是这么说的：
1984年创办的公司不是国有，就是集体啊，但实际上出资的不只是镇政府的几万块钱，还有潘宁创业团队的企业家的人力资本啊。市场竞争的压力使企业的控制权落在了企业家手里。
但是原先的体制却不承认企业家人力资本的合法产权，嗯，这种特别的问题，在那个时代创办的公有制的企业当中普遍存在，也正是市场竞争的压力，逼迫这类企业改制。但是1999年的那次调查，我没有弄明白，为什么在发明了量女仙价改制方略的顺德，政府还一定要在市场竞争激烈、潮起潮落的家电行业里，维持在科隆公司的控股地位呢？
花卖音，当时周期人和舆论其实都很纳闷一件事，就是作为科隆从头到尾的唯一的核心人物，精神象征了算是啊，潘宁为什么不能参与股权改制呢？
你要知道这个期间美帝、格兰市咱说的那两家同样都是顺德的，正常改了，对吧，都是改制了，团队持股了，而且都大发展了。但是科隆仍然是年薪制。
这是一个大前提啊，就有对比啊，嗯，好回到原文， 他说也问过时任镇长，他们都语言不详。半个月前到顺德，我再次讨教，了解当年实情的人很难找了。不料临走的时候，当地一位朋友拿出了一本大道苍茫顺德产权改革解读报告送我，书是大记者虚难铁写的。
其中交代了坚持政府控股科隆的原委，镇党委书记不赞成市里面亮女限价那套，这位很有资历的书记并不完全反对转制，而是主张留大去小，转中间。
来，华卫英补充一下啊，亮女限价其实不难理解啊，大的企业就是亮女嘛，就是最好的那些先给想办法改制了，对吧。他作为标杆榜样，嗯，本来应该是这种思路，而且是顺德优先推的这种很先进的思路，但是这位书记主张的留大去小转中间，那意思就是大的企业先给自己留下，那些产品不对路，没什么前途的小企业就不留了，去掉，哦，处于这两类中间的我们搞转制。
这就属于上面来一个任务，就是哎呀，他要让我办一个事儿，但是我不认同，那我就给他应付一下对吧，我把那些小的先给他搞定。某种意义上其实是这样，对吧。
那科隆人所供之的大亮女啊，全国乡镇企业当中只有两家是国家一级企业，刚我们说了他就是其中之一啊，书记不愿意把他随便嫁出去，甚至根本就不愿意，咱不说随便嫁出去，隆重的他也不想嫁，这个书里头其实也记录了当年的那个书记的想法啊，嗯。
科隆可以卖四五十亿元，还掉六七亿元的贷款还剩下不少，我这个当书记的三五年可以不干活，日子好过得很，但是以后怎么办呢？我卖了不就银池抹粮了吗？他将来不在我们掌控里面了，后面的发展跟我们还有多的关系呢，我要可持续发展啊。
这种还是怎么说呢，地主思维了都，感受。然后回到周群教授的最后一段，他应该不会想到，仅仅几年之后，科隆只要三个亿就被出让了，哎呀，这句话听起来就可能百年孤独了啊，结果直接就给你摆在这， 无论当年的主政者今天怎么想，科隆的结局似乎是始也运也命也，欲哭无泪， 只能道一句，可惜了，科隆。
他这篇文章的名字就是可惜了科隆。 这篇文章是在潘宁离开科隆六年之后的2005年写的，这五年，科隆大变样，经历了什么呢？
潘宁退休的第二年，科隆从上一年盈利六个多亿，变成了暴亏八个多亿，再往下一年，暴亏十二个亿。当然，这些数据不一定完全精准，因为有不同的计算口径。
比如说第二年亏八个多亿，有时候是六个多亿的，第三年亏十二个亿，有时候是十五个亿的，但不管怎么说，这绝对是大变样啊，旧年以后，两年之间差了十几个亿啊，为什么差这么多？
有人是这么分析的，说作为一家正企不分的企业，科隆，它是地方的政绩隐账啊，发展过程当中不断的出现，会牺牲企业经济利益，换政府税收增长的这些现象，甚至说存在直接挪用科隆的现金和资产的行为。
这个现象在潘宁时代就有，在他走了之后呢，是彻底爆发的。接他班的那位希望能够有所突破，能够把这个现象给扭转一下，所以说在集团内部，就搞了一场大改革，系统重塑，迭代升级，组织列边拉通对齐，降本增效，战线收缩，人员整肃，高层换钱，空降了一批新的， 然后轻掉了一批老的。
结果轻着轻着把自己也轻走了，干了一年多点，黯然离场。主要是什么呢，主要是改的有点太激进了。特别是人事改革，人这个东西太复杂了，一个弄不好把握不好微妙的关系，当时已经搞得有点失控了。
所以说最后只能主动请辞，换下一任。其实这个第二任，可以说当年也算是潘宁的古宫之臣了，那这第二任离开的时候，又赶上了一个微妙的时间点，正好是行政区域调整的那个敏感时代。
刚我们说俩阵合并，俩阵合并之后， 其实新的政委书记，想法又不一样，是外地来的，既不是他，也不是他，也不是第三个地方来的。既不是他，也不是他，就是他，市委书记。
然后原来容崎镇的副镇长，也是跟科隆之前关系最密切的，是容生的法人，据说是想当书记的，但是最后不是他。当然这里面有点复杂化了，很多细节，我们就不做过多的揣测和展开了。
我们就说最后的结果，这第三位接任的是谁。最后就是珠江电器厂原来的那个法院，两阵合并了之后，新合并的那个镇，他当了镇长，然后时间不长就请辞了，就去科隆当总裁了，然后又把董事长接过来了。
所以你看这个乡镇企业，在当地真的就是最重要的一个角色了。他肯定是很积极的想去做些事情。对，没有之一，就是最重要。第三位上任之后，带着科隆打了一年的价格战，砸了不少钱， 这期间还有出了一回大的质量事故，又召回了，据说是上半台的冰箱损失惨重。
最后实际上也没能掌权多久，这政府就宣布接受了，这个命运走向真是很唏嘘。可能你看他也没干多久，其中一个原因也是这一年亏的太惨了。 不管是六个多亿，还是八个多亿，这都是触目惊心的。
这么牛的一家企业，产品一直都卖得很好，前一年总销售额是58个亿， 而且今年的美地是不到25个亿，你想想，这就得说潘宁搞科隆，肯定或者说至少不只是为了所谓的另立山头，人家没有这么狭隘。
他更多其实也是从商业的角度，想把自己的想法贯彻下去，想把企业做大做强。曾经有员工接受采访的时候说，潘宁当时是不断给自己施压的，因为他不想企业永远只是一个乡镇企业，永远只是一个做冰箱的，为什么起科隆这个名字，就是要做科技的巨龙。
这么一个解释，应该说他做到了。96年就是销售额45亿那年，科隆电企成为了第一家在香港上市的乡镇企业。都上市了，想想，上市之后再看看股权的比例，H股的流通股占比是47.55%，镇政府持股41.96%，内部员工持股10.94%。
事实上员工股权基本上没有什么变化，也就是说企业跟他们或者说跟他潘宁的关系，还是没有多大。但是潘总依然是干的一包劲。就在那年，同用电器曾经派专机飞到中国， 一帮人气势特别强的就杀过来了，想要参与科隆的改制。
但是潘宁非常坚决一口回绝，不行，不跟你们合作，我们要主动攻出去。他有这个气势倒是也不奇怪，那会儿中国整个的家电企业基本上已经在国内击败了一批跨国企业了。
而且科隆确实也是内外兼修，一方面荣升的市场份额是超过20%的，这是公认的龙头饼盘。97年香港亚洲货币杂志是把科隆评成了中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，看起来就是中国家电业植鹰之整体的地位稳稳的了。
另一方面，科隆确实自己已经在向外攻了。当时他们家冰箱的出口量已经是全国第一了。有一份欧洲的报告，甚至说科隆在冰箱业是亚洲第一，全球第二。就这么一个水平。
但是潘宁其实并不是因为有暂时的成绩飘了，就大手一挥拒绝同用电器。毕竟这是百年老店，这是这么大的企业，国际巨头。能跟他们一起合作，沾点光，其实很多人是愿意的。
是，他为什么不愿意呢？因为他很清楚，不光是他自己，所有的中国企业，当时之所以能在国内把这些外国企业暂时压制住，靠的其实是价格战。
而且更多中国企业干的都是装配工厂的活，核心部件都是国外进口的。你看这个逻辑在现在还在重演。就是有很多企业做的是属于白牌的工作，属于组装的工作，虽然你看市场份额很高，但是你跟那些品牌已经做起来的产品的品质，包括他们品牌建立的那种影响力，和用户对他的认知都是完全不一样的。
对，所以说从一开始，潘宁想的就是要做品牌，更能回过头去感受到，刚才我们说的他的这个观念的领先和魄力之大。所以说潘宁他能认识到这个品牌的重要性，包括自主知识产权的重要性。
所以说有一回开会他就说了，如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。
所以下市之后他宣布投资十亿人民币，在日本神户建立科隆技术中心。当时全球的电冰箱的核心技术，基本上就是日本的东芝、三阳和松下这些公司掌控的。
所以说把技术开发的前沿直接赶到日本本土去，这也是一个非常有效的战略。当然很费钱、成本很高，但是成本高，他咬着牙也把这个事干了。
除了把这个研发中心开到那边之后，又在国内营口、包括成都建了两个大的生产基地，这两个生产基地可以大大降低物流运输和各方面的成本，整根摊子铺的已经像模像样了。
看起来是又要继续大展拳脚，把中国冰箱再带上一个新高度的时候，结果，1998年12月，科隆集团突然宣布潘宁辞去公司总裁的职务。
四个月之后董事长也不干了，所有职务让他的副手王国端来接任。这段历史就是感觉有点突然。荣贵那边的官方资料它是有这么一段的， 说1999年5月科隆集团的三位创始人，包括潘宁，包括刚刚我们说的技术公关组的陈福星，还有一位叫做梁德成，这三位同时离任退休。
大概表达的意思就是这仨都到了年纪了，人家说，他确实是60多岁退休的，从年纪上来讲的话确实是到了。但是根据很多当事人的回忆，说潘宁对此毫无思想准备，就被开掉的感觉，他自己都没有意识到。
但是这个事情为什么只能根据当事人的回忆呢？因为他自己其实并没有站出来说话，我们123期讲过的不心生也好，马生力也好，被抹下来之后都是很不愤的，都是有过这方面的表述的。
马生力甚至搞了六月雪，搞了冤枉这样的品牌，用行动来表达不满。但是潘宁这边几乎没有对外界做任何解释，而且非常迅速的就做出了移民加拿大的决定，就直接走人了。
而且为了表示我就彻底隐退，我也不是半退不退，我还说一连听证什么的，不，他跟克隆约法三章，我不保留办公室，我不拿克隆一分钱的退休金，我也不要克隆的一股的股份。
他对媒体记者最后一段讲话说的是什么？说现在退下来我觉得非常荣幸，因为好多知名的企业家，有的升了官，但有的没有后续力，还有的犯了错误，极个别的还上了刑场，像我这样干到了65岁的企业家，屈指可数，我光荣退休，确实好荣幸。
就这个说法，针对这么一段表述，有人觉得你看，人家潘宁当过兵，还是党员，有觉悟，高风亮节。 对，就是说因为有这些经历，他人也特别纯粹，他没啥私心，
所以说对于退休这个事可能短时间有点空落落的，但是他也很看得开。其实他之前自己已经主动提过好几回要退了，每回都是真正的说，别再干两年，你别走，热情的给他留下来了，最后就是同意了他的退休请求而已。
这是一部分的说法，但是认同这种观点的人其实不太多，更多人会觉得，即便他没有私心，他不是说要给自己谋什么，但是以潘宁的雄心，以及他办事的这个能力，他怎么甘心就这么着，就完全退出了呢？
自己一手带出来的这么顶尖的企业，当时还有那么宏伟的计划，要搞出一个完全自主知识产权的中国人的冰箱，还没有完成呢，未经的事业还摆在那儿呢，我还能干呢，一包劲，我为什么要不干呢？
所以很多人想不明白，这里面有一个挺有意思的细节， 说潘宁在退休告别宴会上赢了一首诗，送给部下留念，叫做服务香起数十年，纵横家电奋争先。 闯破禁区成俊业，寄予同仁长霸鞭。
看起来还挺霸气的一首诗啊，结果有人说，潘总啊，你这个第二句啊，纵横家电奋争先，这句是不是有个错别字啊，他这个奋是哪个奋，奋斗的奋呗，奋斗争先嘛。
是啊，你怎么写的是奋怒的奋呢？这里边是不是就有讲究了，潘宁说，就是这个奋，发奋图强的奋，备奋的奋，这个故事的版本， 据说是它的部下传出来的， 说实话真假，我们不可考。
但是荣贵街道，有一个咱说的那个办官方的版本，用的是奋斗的奋，这个部分没有展开。说了这个事了，也有这首诗，直接就是奋斗的奋，这就是有，给大家留下很多解读空间了。
这就只能是小道消息了。 那当然如果说所有上面这些猜测，都还找不到太直接太靠谱的证据， 说哎呀，你硬要说人家跟镇政府有什么局语， 你们那不是阴谋论吗，那接下来要说的这个事， 可参考性相对更加强一些。
才可以也再做一个参照，北大国发院的前院长周七仁教授。他很欣赏潘宁先生，虽然说两人见面不多，交往也没有多深，但周七仁曾经专门为潘宁写过一篇文章，讲了一些事， 说了一下他自己的一些想法。
他回忆说第一次见潘宁是1998年在成都，就是他退休的那年了。他不是在国内搞了两个基地吗？ 他说当时克隆是想收购当地一家军工厂的车间，改建成冰箱的生产线。
当时亚中金融危机的影响还没过去， 国内的经济其实不那么景气，所以说周七仁很好奇，为啥这个时候下这么大手笔搞这个投资。 潘宁只回答他一句，到热的时候就晚了。
就从这句话开始，周七仁就对克隆上心了，印象深刻呀。对，再后来一次见面的时候，那会儿克隆就已经上市了，他们俩谈到香港和内地企业经营环境的一些差别，潘宁说了一个事，周七仁也是印象深刻，潘宁说在香港，因为他上市了嘛，每年要往香港飞几趟去出差的，他说在香港不需要节食官员，百分之百的时间可以用在市场和业务上。
回来呢，你非应酬不可。周七仁说从那次开始，他自己再去走访企业之后，就会多一道必问的题目，就是你们多少时间用于市场，多少时间应酬官场。 这都是原文里面的啊。
但更重要的是后面，周七仁教授直接下了一个结论，来说科隆问题的根子是产权体制，要展开这段，我们就直接引用他的原话了。
多少有一些删减，但是呢，没有我这个人为的添加。如果有话外音的话，我都会说明白是我的话外音啊。他是这么说的：
1984年创办的公司不是国有，就是集体啊，但实际上出资的不只是镇政府的几万块钱，还有潘宁创业团队的企业家的人力资本啊。市场竞争的压力使企业的控制权落在了企业家手里。
但是原先的体制却不承认企业家人力资本的合法产权，嗯，这种特别的问题，在那个时代创办的公有制的企业当中普遍存在，也正是市场竞争的压力，逼迫这类企业改制。
但是1999年的那次调查，我没有弄明白，为什么在发明了量女仙价改制方略的顺德，政府还一定要在市场竞争激烈、潮起潮落的家电行业里，维持在科隆公司的控股地位呢？
花卖音，当时周期人和舆论其实都很纳闷一件事，就是作为科隆从头到尾的唯一的核心人物，精神象征了算是啊，潘宁为什么不能参与股权改制呢？
你要知道这个期间美帝、格兰市咱说的那两家同样都是顺德的，正常改了，对吧，都是改制了，团队持股了，而且都大发展了。但是科隆仍然是年薪制。
这是一个大前提啊，就有对比啊，嗯，好回到原文， 他说也问过时任镇长，他们都语言不详。
半个月前到顺德，我再次讨教，了解当年实情的人很难找了。不料临走的时候，当地一位朋友拿出了一本大道苍茫顺德产权改革解读报告送我，书是大记者虚难铁写的。
其中交代了坚持政府控股科隆的原委，镇党委书记不赞成市里面亮女限价那套，这位很有资历的书记并不完全反对转制，而是主张留大去小，转中间。
来，华卫英补充一下啊，亮女限价其实不难理解啊，大的企业就是亮女嘛，就是最好的那些先给想办法改制了，对吧。他作为标杆榜样，嗯，本来应该是这种思路，而且是顺德优先推的这种很先进的思路，但是这位书记主张的留大去小转中间，那意思就是大的企业先给自己留下，那些产品不对路，没什么前途的小企业就不留了，去掉，哦，处于这两类中间的我们搞转制。
这就属于上面来一个任务，就是哎呀，他要让我办一个事儿，但是我不认同，那我就给他应付一下对吧，我把那些小的先给他搞定。某种意义上其实是这样，对吧。
那科隆人所供之的大亮女啊，全国乡镇企业当中只有两家是国家一级企业，刚我们说了他就是其中之一啊，书记不愿意把他随便嫁出去，甚至根本就不愿意，咱不说随便嫁出去，隆重的他也不想嫁，这个书里头其实也记录了当年的那个书记的想法啊，嗯。
科隆可以卖四五十亿元，还掉六七亿元的贷款还剩下不少，我这个当书记的三五年可以不干活，日子好过得很，但是以后怎么办呢？我卖了不就银池抹粮了吗？他将来不在我们掌控里面了，后面的发展跟我们还有多的关系呢，我要可持续发展啊。
这种还是怎么说呢，地主思维了都，感受。然后回到周群教授的最后一段，他应该不会想到，仅仅几年之后，科隆只要三个亿就被出让了，哎呀，这句话听起来就可能百年孤独了啊，结果直接就给你摆在这， 无论当年的主政者今天怎么想，科隆的结局似乎是始也运也命也，欲哭无泪， 只能道一句，可惜了，科隆。
他这篇文章的名字就是可惜了科隆。 这篇文章是在潘宁离开科隆六年之后的2005年写的，这五年，科隆大变样，经历了什么呢？
潘宁退休的第二年，科隆从上一年盈利六个多亿，变成了暴亏八个多亿，再往下一年，暴亏十二个亿。当然，这些数据不一定完全精准，因为有不同的计算口径。
比如说第二年亏八个多亿，有时候是六个多亿的，第三年亏十二个亿，有时候是十五个亿的，但不管怎么说，这绝对是大变样啊，旧年以后，两年之间差了十几个亿啊，为什么差这么多？
有人是这么分析的，说作为一家正企不分的企业，科隆，它是地方的政绩隐账啊，发展过程当中不断的出现，会牺牲企业经济利益，换政府税收增长的这些现象，甚至说存在直接挪用科隆的现金和资产的行为。
这个现象在潘宁时代就有，在他走了之后呢，是彻底爆发的。接他班的那位希望能够有所突破，能够把这个现象给扭转一下，所以说在集团内部，就搞了一场大改革，系统重塑，迭代升级，组织列边拉通对齐，降本增效，战线收缩，人员整肃，高层换